ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА КАК ОДНОГО ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКОВСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Автор:

Гончаренко Татьяна Петровна , Сумской колледж экономики и торговли, г. Сумы, Украина

Язык статьи: украинский

Аннотация:

Поддержание стабильности банковской системы требует применения наиболее эффективных инструментов и методов в управлении отдельными банковскими учреждениями. Многочисленные теоретические и практические исследования доказали, что именно стратегическое управление банком является основой для противостояния кризисным условиям и условиям неопределенности. Именно поэтому сегодня для отечественных банковских учреждений вопросы разработки четкой стратегии развития и сопроводительное анализ изменений среды приобретает особую актуальность. В статье исследован один из методов стратегического управления - портфельный анализ, позволяющий разрабатывать основные стратегические ориентиры для отдельных направлений деятельности банка. Исследование наиболее распространенных в мире матриц стратегического анализа позволило рассмотреть их основные преимущества и недостатки по применению для банковских учреждений. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости сочетании отдельных методов в зависимости от целей развития для достижения наилучших результатов.

Ключевые слова:

стратегическое управление; портфельный анализ; матрица Бостонской консультационной группы; матрица «McKinsey» – «General Еlectric»; матрица «Shell» – DРМ; матрица ADL/LC; матрица Ансоффа и схема Абеля; матрица Томпсона-Стриклэнда

Скачать